在“十四五”规划和2035年前景方针大纲提出“稳固强大实体经济根基”“深化施行制作强国战略”的布景下，我国工程机械企业怎么故实际行动执行“十四五”规划要求，如安在构建新开展格式中承当严重任务？经济日报记者就相关论题专访了三一重工总裁向文波。

　　记者：“十四五”规划大纲提出“稳固强大实体经济根基”“深化施行制作强国战略”。这对工程机械职业意味着什么？

　　向文波：规划大纲提出这个方针，反映了我国对制作业的高度重视。我国工程机械职业具有杰出的开展环境，上一年以来，抗击新冠肺炎疫情获得严重战略效果，活跃推进“六稳”“六保”等严重决议方案布置执行，确保了安稳的外部条件。国际工程机械企业50强有10多家我国企业，这是由于我国商场供给了杰出的开展土壤。

　　我国商场对工程机械的需求还将不断加大。进入老龄化社会，劳动力特别是进入城市传统基建职业的劳动力在削减，工业范畴机器换人的进程在加速，这些都为工程机械职业供给了更宽广的开展空间。

　　记者：工程机械企业未来立异的方向是什么？工程机械企业如安在数字化方面布局发力？

　　向文波：工程机械的未来趋势是无人化、电动化、智能化，这将推进职业产生巨大革新。三一研究院成立了电动化所、智能所、仿真所，公司还专门成立了电动化产品事业部，这其实都是新技术开展引发安排结构的改动。三一立异的要点是电动化、数字化和智能化，未来将在这些方面继续加大出资力度。

　　电动化、数字化、智能化等技术正在重构全球经济体系，让传统制作业门槛下降。相对传统的工程机械企业要开展，有必要完结数字化转型。现在，三一的无人化、智能化新产品现已上市，但也仅仅刚开了个头。下一步，三一重工将推进全面数字化转型，变成数字驱动的公司。依照方案，未来5年，三一重工将把蓝领工人数量削减至3000人，把工程师数量添加至3万人。

　　记者：立异离不开人才，工程机械企业该怎么招引、留住人才？怎么推进工程机械职业立异？

　　向文波：立异有两个关键因素，一是资金，二是人才。尤其是现在进入数字化转型时期，工程机械企业立异的最大堵点仍是人才，比方数字化、算法、软件方面的人才缺少。怎么依据企业开展需求培育人才，包含新一代产业工人，都是不小的应战。三一现在有自己的学院，以往重视培育他们的技术，现在会更重视强化他们的知识结构。

　　久远来看，工程机械企业的立异只能靠自主研制。由于不同职业、不同范畴的新技术，须与工程机械结合在一起。假如对工程机械没有很深的了解，不能把软件和硬件有用结合，是不可能完成立异的。工程机械企业要有跨过数字距离的认识，大多数懂工程机械的人不明白数字化等新技术，懂新技术的人又不明白工程机械，只要把两个范畴之间的距离填起来才干推进立异，所以研制作业仍是要靠工程机械主机厂自己来干。

　　记者：新开展格式下，工程机械企业是否仍要坚持走国际化之路？工程机械企业该怎么抢占国际商场？

　　向文波：实际上，当时经济现已全球化了，国际化的大趋势不会改动，反全球化的潮流是违反经济规律的。比方，全国际闻名的挖掘机厂家简直都在我国开设了制作工厂，我国商场现已是全球商场的一部分。我国工程机械企业在国内与这些国际品牌竞赛，走向国际商场时也是与这些企业竞赛，所以，经济全球化过程中，实质并没有改动。从企业开展来看，国际化有助于企业提高抗危险才能。假如一家企业的商场过度会集，抵挡危险的才能就不行，有必要走国际化之路，打造国际品牌。

　　工程机械企业布局国际商场，应该会有新改动。以三一为例，曩昔的要点放在开展我国家，如非洲、东南亚、南美等区域，下一步会把要点放到发达国家，包含欧洲、美国、加拿大、澳大利亚等国家和区域。

　　三一现已清晰了国际化战略，并提出以我为主导的国际化道路，确保战略落地施行。以我为主的概念，一是榜首负责人是我国人，这样更便于沟通交流，便于战略落地；二是要以我为主树立途径，曩昔依托代理商的途径仍是有限制，途径缺乏会导致认知有距离。此外，咱们着重，国际化开展，服务要先行。

　　在这个巨大的新时代，三一将全力推进并首先完成电动化、智能化、数字化三大转型，引领我国工程机械职业、我国制作业甚至国际制作业的转型晋级。（经济日报记者 刘瑾）