CONTENTS目录关于本报告董事长致辞可持续发展专题：响应“双碳”目标，共迎绿色未来03 05 07 09 96 98 110 112关键绩效指标索引独立审验意见声明书读者反馈01走进保隆科技15 03客户责任护航优质品质35 02股东责任成就长期发展25 04环境责任建设绿色生态59 05员工责任打造幸福企业73 06社会责任构筑美好家园89目录0201 关于本报告时间范围本报告是上海保隆汽车科技股份有限公司面向利益相关方发布的第2份企业社会责任报告。

　　报告文字信息及绩效以2022年1月1日至2022年12月31日为主，部分文字信息及绩效可能涉及到以往年份或体现2023年的方针和实践。

　　报告边界报告披露上海保隆汽车科技股份有限公司及其子公司履行经济、社会、环境及公司治理方面的责任信息，相关典型案例来自公司所属企业。

　　信息来源本报告所披露的信息和数据来源于上海保隆汽车科技股份有限公司内部正式文件、统计报告与年报，公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　报告称谓上海保隆汽车科技股份有限公司（简称“保隆科技”“公司”或“我们”）保隆霍富（上海）电子有限公司、Huf Baolong Electronics Bretten GmbH、Huf Baolong Electronics North America Corp.（简称“保富电子”）上海文襄汽车传感器有限公司（简称“上海文襄”）保隆(安徽)汽车配件有限公司（简称“宁国保隆”）安徽拓扑思汽车零部件有限公司（简称“拓扑思”）编制依据联合国2030年可持续发展目标（SDGs）全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRIStandards）中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG 5.0）中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》 上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》报告获取本报告以纸质版和电子版形式供您阅读，您可登陆读电子版报告。

　　关于本报告0403 董事长致辞2022年是保隆科技成立25周年，也是在迎接挑战中取得快速发展的一年。

　　这一年，芯片短缺、物流受阻、原材料价格波动，给公司的经营带来很大影响；与此同时，国内汽车行业展现出强大的发展韧性，中国乘用车产销分别完成2,381.35万辆和2,355.01万辆，同比分别增长11.3%和9.7%。

　　保隆科技在挑战与机遇之中，沉稳应战，迎难而上，2022年实现营收47.78亿元，同比增长22.58%。

　　为实现公司2027年营收超过百亿元的五年战略目标，结合各产品线的发展和产能需求，保隆科技启动了匈牙利生产园区、合肥园区二期、宁国园区拓扑思三期、隆威新厂区、松江张泾路园区、临港传感器园区等6个新厂区的建设。

　　收购龙感科技，成立保优、橡隆科技、迈艾斯智能设备等公司；全铝空悬储气罐量产下线并在国内领先，空悬和空气供给单元研发成功并获业务定点，空气悬架产品线业务突飞猛进；传感器、胎压监测系统、轻量化液压管件业务快速增长，胎压监测系统保持行业TOP3；气门嘴、平衡块、排气尾管等传统业务持续增长，平衡块业务跻身行业TOP2。

　　公司SAP上线，智能制造持续进步，多家工厂被授予“智能工厂”“上海市100家智能工厂”称号。

　　为了加快数字化转型，公司围绕场景级能力建设、运行和优化，从数字化治理制度、数字化领导力、数字化人才、数字化资金、信息安全等方面，建立数字化治理体系。

　　公司围绕国家“双碳”战略，绘制了碳中和管理战略地图并制定了详细的《碳中和管理战略》，从内部营运层面和学习成长层面规划了战略行动方向和关键举措，切实推进碳中和工作落地执行；发布《碳减排与碳中和管理指南》，制定碳中和管理战略地图，全面落实各部门职责与工作细节，梳理碳排放核查步骤，分析供应链产品碳足迹，持续推进精益生产，持续开展节能减排项目，提高绿色电力的使用比例，在宁国、合肥和上海的多个厂区规划光伏发电面积，计划2023年起陆续投入光伏建设，逐步提高绿电的使用比例。

　　保隆科技以全面提升绿色制造、智能制造的实际行动，实现经济、环境、社会效益最大化，实现可持续发展。

　　在员工保护和发展方面，保隆科技以员工为本，建立健全安全生产、职业健康相关的流程制度；推行新产线、新设备、新工艺评估管理，在投入使用前提前配置安全职业健康防护措施，保障员工的作业安全；针对职业危害岗位推行职业健康岗前、岗中、调岗、离岗体检，实现职业健康体检全阶段控制，同时对接EHS合规性管理平台，实现职业健康监护线上化管理，保障员工的身体健康；为员工提供充分培训和职业发展通道；建设果园文化，倡导“负责、上进、分享”的文化理念，开展丰富的企业文化活动，促进员工精神健康；建立困难员工救济制度，提供困难员工帮助和困难家庭助学。

　　在社会责任方面，保隆科技持续捐资帮助卫生安全、办学、助农和汽车产业技术交流，积极承担社会责任。

　　保隆科技将秉持“让更多人受益于汽车科技的发展”的愿景和“掌握领先技术，提升整车部件”的使命，以扎实、健康、绿色的业绩，为中国汽车产业和汽车零部件的崛起和民族品牌的成长，继续贡献自己的力量。

　　董事长：张祖秋董事长致辞0605 可持续发展保隆科技高度重视与公司内外部利益相关方的沟通与交流，通过多种渠道与利益相关方展开对话，深入了解各利益相关方的诉求与期望，争取各方信任和支持，推动社会责任管理工作的持续改进。

　　为完整并准确地向内外部利益相关方传达公司社会责任工作的进展，保隆科技持续完善社会责任议题识别和评估流程，形成从议题识别与筛选，到利益相关方调研，再到结果综合分析，最终形成实质性议题矩阵，来回应利益相关方诉求并进行披露的全流程。

　　依据国家宏观政策导向、国内外社会责任标准研究结合年度热点议题、行业趋势、评级关注，并基于公司的实际发展情况，识别出对企业自身发展和利益相关方均有较大影响的实质性议题。

　　2022年利益相关方调研覆盖了员工、客户、投资者、供应商、服务提供商、政府及监管机构、媒体行业协会、合作机构等相关方群体。

　　根据调研结果对议题得分进行统计分析，结合内部管理层与外部专家意见对实质性议题进行调整，确认重要性排序，形成实质性议题矩阵，并在报告中针对利益相关方关心的议题有重点地进行回应。

　　利益相关方沟通实质性议题分析流程实质性议题矩阵实质性议题分析利益相关方期望与诉求沟通与回应股东依法合规运营稳定业绩增长股东权益保护信息披露充分投资者关系管理知识产权保护合规经营完善的风险管理定期与临时信息披露畅通的投资者沟通渠道知识产权保护政府及监管机构依法合规经营服从监管要求响应国家发展政策遵守法律法规配合监管检查定期与临时信息披露加强廉洁从业监管推进两化融合客户优质产品售后服务保供稳产研发设计质量管理客户反馈处理客户满意度调查保障产品供应员工雇佣与权益保护员工薪酬与福祉职业发展与培训员工安全与健康保障员工权益完善的薪酬制度畅通的晋升体系丰富的员工活动健全的健康安全体系合作伙伴供应链管理诚信友好合作阳光采购供应商培训帮扶供应商绩效管理社区及公众教育合作社区公益开展教育合作志愿与公益活动环境绿色运营环境保护碳中和管理践行绿色发展注重三废治理开展环保活动议题识别与筛选利益相关方调研结果综合分析1.减少温室气体排放6.客户及消费者权益保障3.三废治理2.能源、资源节约/可再生资源利用17.知识产权保护15.投资者关系管理14.商业道德与反贪腐5.职业健康与安全10.技术研发与创新16.风险管理4.员工敬业度与满意度9.产品质量与安全12.信息安全与隐私保护7.供应链管理8.公司经营表现及财务状况11.智能制造与数字化13.公司治理18.ESG管理对利益相关方的重要性对企业发展的重要性环境123社会4567经济89 10 11 12管治13 14 15 16 17 18可持续发展0807 随着气候与人类居住条件的改变，绿色低碳发展势在必行。

　　我国已清晰规划出基于国情的“3060”双碳时间线年前二氧化碳排放量达到峰值，2060年前实现碳中和，展现出全面绿色转型、推动全球可持续发展的决心和责任。

　　伴随业务的不断发展，保隆科技致力于满足高质量产品需求的同时降低生产过程中的温室气体排放，推进公司绿色转型，助力“双碳”目标的实现。

　　我们基于自身气候治理体系，制定了公司内部双碳目标和实施路径，发布了《碳减排与碳中和管理指南》和《碳中和管理战略》，力争2060年实现碳中和目标，为应对气候危机贡献力量。

　　公司为确保碳中和目标可实践性，绘制了碳中和管理战略地图并制定了详细的《碳中和管理战略》，从内部营运层面和学习成长层面规划了战略行动方向和关键举措，切实推进碳中和工作落地执行。

　　制定碳中和战略碳中和管理战略地图碳中和培育双碳文化低碳节碳碳足迹低碳设计节能减排双碳管理双碳管理体系总体目标客户内部流程学习与成长碳中和战略节能减排，成就未来。

　　碳中和承诺说明节能减排不断完善能源资源管理的流程制度和管理体系；持续开展节能降耗项目，从运维、生产、物流运输等环节降低能源消耗；依托当地绿电政策，逐步提高可再生能源占比；对新建厂房全面部署屋顶光伏，对现有厂房逐步推进屋顶光伏改造。

　　低碳设计奉行从源头控制碳排放，将实践中积累的节能经验转化为设计端的节能标准，设计建设更节能的厂房及配套设施，更低碳的产品、工艺、产线和包装运输方式。

　　双碳管理严格遵循国内外双碳相关的政策、标准和要求，落实公司碳中和的各项措施；定期组织集团各公司层面碳盘查并在社会责任报告中进行公布。

　　低碳文化向全体员工宣贯公司碳中和战略及碳管理知识，培养全员的低碳意识，倡导员工低碳生活、绿色出行；在全公司形成低碳文化。

　　专题：响应“双碳”目标，共迎绿色未来1009 专题：响应“双碳”目标，共迎绿色未来2022年7月，保隆科技管理体系新增《碳减排与碳中和管理指南》，绘制碳中和管理战略地图，全面落实各部门职责与工作细节，梳理碳排放核查步骤，分析供应链产品碳足迹，并根据宏观环境和客户要求适时更新减排路径。

　　实现碳中和路径● 审批碳中和的战略规划及目标指标，审批重要的碳中和项目● 负责碳中和工作组的统筹管理；制定制定碳中和实现计划，监督各个项目的开展及落地● 组建产品碳足迹小组，实现产品碳足迹的数据测算● 组建碳盘查小组，编制温室气体排放清单● 负责生产系统节能改善的统筹管理，推动节能减排项目的开展● 负责各自节能减排项目的开展和落实● 负责绿色电力、绿证的采购及使用● 负责光伏发电的策划及安装应用● 关注客户对碳排放、绿电等的管理要求，及时进行内部沟通和推动满足客户要求的行动碳中和管理人员角色和职责EHSS委员会EHSS工程师精益工程师各双碳小组电力工程师销售基建工程师碳中和行动方向和关键举措/计划层面战略行动方向关键举措/计划内部营运层面低碳设计逐步建立建筑设计低碳节能标准及运用逐步建立产品设计低碳规范及运用逐步建立产线设计低碳规范及运用增加循环包装的使用比例推动光伏建设节能减排开展内部能源管理，识别高用能设施，并通过减排措施，降低用电量和碳排放；在各园区导入能源管理体系提高购买电力的可再生能源占比、推广新能源公务用车双碳管理关注碳市场的发展，谋求多渠道碳抵消方式（碳交易、绿证交易、碳普惠等。