诚挚为您供给优质文档/双击可除 热处理作业体现评语 篇一：质量人员自我点评 个人判定 ◆作业成绩 我公司开发出产钩尾框、上心盘、支撑座等铁路用新产 品，从 6 月份调入 质检部后便积极自动的帮忙领导辅导新产品的调试与 出产，将自己知道的和在作业中应该侧重留意的问题和一线 职工逐个详解，辅佐出产作业的顺利进行。在独立派到机加 工车间今后，仔细及时的跟进每一件新产品的加工进展并建 立台账，做到每件新产品从进入机加车间开端各工序、每工 步实时监控。及时发现和反应新产品加工过程中存在的问题 并辅佐技术部分改善加工工艺。确保了“铁路卡车用锻钢上 心盘”、“13b 型铸造钩尾框”“17 型铸造钩尾框”crcc 认证 用样品样件机械加工的顺利完结。 ◆个人优缺点 我学的是机械制造，并且曾经在海尔从事的首要是自动 第 1 页 共 17 页 化机械手方面的检测，来到本公司后也仅仅一直在机加工车 间作业，对铸造方面的常识比较短缺。刚到铸造车间质检部 的时分，我简直都不知道公司的锻件产品，经过不断地向同 事们讨教、虚心学习，敏捷的了解了各个产品的功能和关键， 把握了热锻件的查验检测办法。我是从机加学徒开端一步步 走过来的，机械加工、编程方面的常识比较厚实。在派到机 加车间后，不只能确保机加产品的及时检测，并且能够发现 加工过程中存在的危险，防止质量事故的产生、辅佐现场的 出产作业。◆个人在公司的开展方针 质检作业不是简略的尺度检测。现在咱们部分触及到： 锻件检测、机加工制品检测、拉伸、冲击实验、金相实验、 硬度、磁粉检测、超声检测。调试的产品触及桥梁支座、工 程机械、煤矿机械、卡车配件等，工序有加热、铸造、辊锻、 热处理、机械加工等等，这些东西学到手都是财富，在公司 其他检测部分是学不到这么多东西的。在今后的作业中我会 自始自终，对人：行善积德，对作业：力求完美，对质量： 谨慎稳健。不断地努力学习，拓宽自己的常识面，刻苦钻研 进步自己的业务水平，以等待为公司的开展尽自己的一份力 量。 ◆对公司的主张 重视细节，在日子小事上添加感情分，在原则性问题上 人人平等黑白分明，进步职工归属感和幸福感，留住人才创 第 2 页 共 17 页 造双赢。下边我罗列几个青岛海尔模具有限公司的比如：员 工生日、结婚纪念日、年少子女生日等纪念性日期，当令送 上小礼物或给假，拉进公司与职工间的间隔，进步职工家族 的满意度与支持率。 老工人一般都是某一职业的活教科书，留住元老留住财 富。在海尔作业满十年的老职工都会颁布金牌或银马，作业 满二十年颁布金马。 每次发薪酬以邮件方式将职工的个人薪酬明细发送到 邮箱，并且要求保密。不只防止了薪酬明细一致粘贴带来的 职工之间的不对称互 比、明争暗斗等状况的产生，进步职工幸福感，有助于 团队凝聚力的进步。并且还能让每位职工都有一本自己的明 白账，做到心中有数，切身体会到薪以酬功。 但原则性问题上考究公正，人人平等，以“海尔高压线” 的诚信为例。上下班替代（被替代）打考勤卡、无证乘坐班 车（海尔职工能够在班车搭车证和公交补助之间二选其一） 等行为，不管职位凹凸一经发现，无条件免除劳动合同，从 无破例。**事业部**部 *** 20XX 年 9 月 13 日篇二：质量奖自我点评陈述维维食物 饮料有限公司自评陈述 4.1 领导（条款分 100 分、实得分 40 分） 第 3 页 共 17 页 4.1.1 安排的领导（条款分 60 分、实得分 25 分） 4.1.1.1 高层领导效果 安排应从以下方面阐明高层领导的效果:a)高层领导如 何确认和打开安排的价值观、长短期开展方向及绩效方针; 如安在绩效目 标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益;怎么向整体 职工、首要的供方和合作伙伴沟通安排 的价值观、开展方向和方针;怎么确保双向沟通。b)高 层领导怎么发明有利于授权、自动参加、创新和快速反应的 环境，促进安排学习和 职工学习的环境，恪守法律法规的环境;怎么格守诚信 运营等道德规范，并影响安排的相关方。 （1）公司以安身当地，推进当地经济开展为己任，制 定了“企业开展，农人致富”的奋 斗方向，采纳民主集中的办法，广泛听取底层职工的意 见，然后由决议计划层结合国家经济开展 的大环境拟定出价值观、长时间短期开展方针及绩效希望。 决议计划完结之后，使用项目、使命管 理法，对决议计划方针进行分化，实施使命问责制，职责到 人，确保决议计划的有用执行。 （2）“凡事预则立，不预则废”，作为上市企业，我国 食物出产的龙头企业，咱们集团有 第 4 页 共 17 页 着完善的策划体系，有一套自己的开展规划：经过本身 文明向职工传递安排的价值观、长时间 短期开展方针及绩效希望。董事长的“四自精力”即“自 我办理、自我操控、自我完善、自强不息”是对职工的最 高希望，发放“把信送给加西亚”、“没有任何借口”等 精力食粮，推进职工职业化进程。自 集团建立，咱们编订了集团的“大事记”，保存曩昔的 光辉脚印，记载二次创业蓝图中的动听 业绩，为二次创业呐喊助威；并筹建维维通讯社，每月 出书一期《维维报》，展现维维人风貌， 并作为内部及与外界沟通的窗口。维维集团建立至今已 有十几年，期间出现了很多的先进人物和先进业绩，记载这 些人物 和他们的业绩，作为一些传奇故事留存在维维文明中， 对后来者有很强的鼓励效果。总归， 便是用文明来办理企业，走以人为本的路途，然后把组 织的绩效希望传递到个人，并经过考 核、监督体系予以鼓励，一起影响和辅导职工的职业化 生计规划，然后确保安排的希望得以 完成。 在实践推广过程中，咱们实施动态的方针办理，使职工 最终能实在到达企业的绩效希望。 第 5 页 共 17 页 对决议计划方针进行分化，实施使命“问责制”，职责到人。 （3）咱们走授权路途的条件便是，咱们进行了职工的 职业化建造，建立了一支过硬的干 部队伍，一起，咱们在办理过程中，走的是底层职工参 与办理的民主加集中制。我公司的领导，在着重对底层的管 理、查核功能的一起，更着重对底层的服务